Comments on: 领导力调查

By: lfan

lfan — Sat, 02 Aug 2008 23:06:11 +0000

admire各位
其实不同时期，不同状态下的团队，所需要的管理方式方法都是不一样的。我自身能力的缺失，跟这个团队本身需要什么样的管理应该分开来思考。多谢各位的探讨，可以打住了，呵呵。

By: ying

ying — Wed, 30 Jul 2008 04:47:00 +0000

我觉得小功不应该欢庆啊
我还是支持林总。很小的成就都欢庆，会让群众们翘尾巴的。一点点小事就大家赞扬，那么大事该如何庆祝？手下们是否还有信念去做大事情？而且称赞多了，就会接受不得批评。有些地方做得不尽人意也就不好说了。孔夫子说了：以德报怨，何以报德？如果在这里被不停的称赞和庆祝，有一天当他们走向复杂的社会，那里的领导们不再像林总这么友善，他们如何能够在险恶的环境
里适应和生存？虽然我从来没有过团队，但是我觉得林总小事情不庆祝是为了锻炼他们的意志让他们正确的理解社会与团队，对他们的发展和未来都是有好处的。我还是支持林总。

By: CW

CW — Tue, 29 Jul 2008 19:48:56 +0000

选8、5、7
嘿嘿，第2条做的已经够好了，因为你有足够强的催眠和自我催眠能力~_~||

By: X

Tue, 29 Jul 2008 15:51:12 +0000

嗯
其实准则二和准则八有很强的关联。不懂得欢庆一方面是性格使然，另一方面是对欢庆的标准太高，小功小胜不屑于欢庆。这就使得下级觉得梦想的概念很远，领导需要让下级在努力的过程中感情上精神上一步步接近梦想，关键就是在每一次小胜甚至外出玩耍要“欢庆”。

By: ying

ying — Tue, 29 Jul 2008 07:39:01 +0000

对其他高层或许不可能
但是我相信林总一定是这么想的。因为他是林总。

By: 过客

过客 — Mon, 28 Jul 2008 16:52:51 +0000

回ying
你的后两句更不可能是高层的想法

By: ying

ying — Sat, 26 Jul 2008 21:52:11 +0000

不要关注别人怎么说
我觉得林总在这八条准则上绝对完美。下面的人怎么可能理解高层的想法和思维。对他们要求高是为了他们在这个残酷的社会中能够获得多一点竞争力，是为了他们的家庭和孩子着想。自信心顶个球。

By: 小倩

小倩 — Sat, 26 Jul 2008 17:07:16 +0000

管理
林总，没有想到你会利用这个评价进行逆向思维啊，真是赞！可能我只会想到大家选出的准则表现了什么问题，没有选择的我就扔到一边去了。。PS：我觉得你还是挺有人情味的【能够关心到一个实习生的成长】，只是缺乏一些江湖感【不够坏不够哥们的感觉，说的不好，请原谅哈哈】，所以会让人误以为缺乏人情味。