2008 11/13

2007年底,我跟很少数的几个人说,08年我的管理风格会改为铁腕,为了弥补我在07年犯下的两个严重的错误——过分投入精力在商业产品而忽略了用户产品;没有及时的切换自己的管理方法。08年全年都在用强硬的风格致力于团队执行力的提升和目标导向管理意识的建立。

在我自己的眼里,技术团队的状态是有所提升的,无论是执行力的提高还是工作流程的改善。事实是否真的如此,我不能很肯定,越到高的位置听到得声音越多,反而想知道真相越难。但是有一件事情我倒是很肯定:铁腕让我得罪了很多人,内外上下,比前几年加起来还要多得多。从匿名信到愤然离职,从合作部门的否定到高层的质疑,这一年所经历的事情,在不断挑战我心理承受的底线。

有些关系好的人会很好奇的问我,失败和受打击这么多次,怎么看你还不思悔改似的充满自信。其实一个始终还没有真正成功的产品,无论对老板还是对普通员工,第五年都是一个难以逾越的鸿沟。08年是搜狗最艰难的时光,任何一丝的犹豫和悲观带来的后果都是非常严重的,两年前目睹另一个团队的崩盘,不期望这样的事情再发生一次。于是依然我行我素,依然强势,依然得罪人……

很高兴看到最艰难的时候已经熬了过去,未来一年,会是搜狗高速成长的黄金时期。原来三步走计划里,最没底的第二步,也用一种很意外的方式打通,命数如此,可以很安心了。从这段时间的捷报频传,也能侧面证明方向是正确的。到这个时候,我需要换一种管理风格了。一味的铁腕,虽然能够带来更强的执行力,但也会抹杀了团队的创造力——领导的强势跟团队的创新,基本上就是相生相克的。09年,我会把自己切换成低调的风格,给这个团队更多发挥和创造的空间,也让技术团队跟合作团队的关系再融洽一些。

大老板质疑我们几个负责人的时候,还觉得很委屈:刚刚找对方向,好容易出点成绩,看都不看就给泼一盆冷水。很长一段时间以后才真正想通问题还是出在自己身上——五年没有把产品做成功,已经是最好的证明。当自己还在为积累了这样或那样的经验沾沾自喜,或者用缺乏这样或那样的经验为理由来面对失败时,却忽视了自己在更高的层面上——个性和能力方面——是有明显短板的(也许清华出来的,很少会主动怀疑自己在这方面有问题吧)。借用别人私下的一句评语:东西做的那么烂,还这么拽,没药救了。在高速发展的黄金时代,就不用担心团队的信心问题,是时候去承认问题,是时候去试着改变自己了。

低调,谋定而后动。

4 条评论 “低调”

  1. ying says:


    林总太强了。或许别人怀疑过你,但是群众们永远相信你的实力。不管是铁腕还是亲民,群众们还是支持你的。

  2. CW says:

    -_-||
    不会等我回北京的时候,你已经变成另外一个人了吧,omg

  3. 过客 says:

    72变
    变来变去,何时变回你自己,只有忠于自己灵魂的管理才是最强大的管理。所有方法都是躯壳,自我的内心才是灵魂所在。

    高IQ的人最容易犯的一个错误就是总在找方法,用技巧。但好像不是所有的东西都是所谓的方法的。否则,世界就成了逻辑思维统治下,毫无生气的流水线,也不会诞生星巴克,GOOGLE这些伟大且充满理想的公司。

    那种不忠于自我性格的管理,终将被你的手下看透,如果你不是真的用心与他们交流,帮助他们(说得严重点,就像对你的孩子那样的无私),终将被他们所抛弃,也许不是工作上的,而是心灵上的。

  4. X says:

    冒昧顶一句
    管理风格还是让人家参悟出来比较好,说出来就不低调了,而且给人感觉一种刻意的感觉。总得有点东西贯穿始终,情理法,情理法。。。

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