2010 02/20

最近恰巧接触了一些投资人和创业团队,开始试着站在投资或者创业的角度来思考问题,发现这样的思路跟过去几年的工作积累真是有很大的差异……

Continue reading »

2009 04/17

最近搜狐登山队在做一些集训,让我有机会能够近距离的接触搜狐不同部门的中高管。感触比较深的是可能每个人性格不同,处事方法不同,体力不同,但都有很强的忍耐精神。不管是爬山还是徒步,按照自己的节奏,一条路坚持走到底。

Continue reading »

2009 03/15

这一段时间,终于闲下来了,有更多的时间来思考工作,一些豁然开朗的感悟,记录如下:

Continue reading »

2008 12/29

一周的时间,恍如隔世。一件我觉得不可能改变的事情,却在几天之内,被同时发生的若干机缘巧合改变了。而据此做出前后矛盾决定的我,却更像这场闹剧的策划者——虽然绝非本意,但也确实因为我不放过每一个机会而造成的。每个人都是人生舞台上的主演,可惜,导演的安排,往往出人意表,看自己能不能反应过来了。

Continue reading »

2008 11/13

2007年底,我跟很少数的几个人说,08年我的管理风格会改为铁腕,为了弥补我在07年犯下的两个严重的错误——过分投入精力在商业产品而忽略了用户产品;没有及时的切换自己的管理方法。08年全年都在用强硬的风格致力于团队执行力的提升和目标导向管理意识的建立。

Continue reading »

2008 08/03

周五中午请了一顿庆功宴,因为先锋部队很漂亮的打了一个胜战,虽然从整个战役的角度看,仅仅是推进了一小步,但对于一个压抑了很久的大部队来说,是一个很好的开始。这个先锋部队相当靠谱,从输入法时代就依靠他们冲锋陷阵,战斗力强不说,还擅长打持久战。在未来很长一段时间,他们会一直在战役的最前沿。

Continue reading »

2008 07/26

部门做了一个360度领导力调查,用杰克·韦尔奇《赢》的八条准则,个人觉得还是很符合领导力的要求(当然,领导力和管理能力还是两个方面的内容,领导力更接近性格层面,管理能力更接近方法和艺术层面):

Continue reading »

2008 06/28

这是一首名侦探柯南的片尾曲,很早以前就很喜欢。晚上在整理旧信件的时候,用搜狗音乐盒又翻出来循环播放了一把,不得不感慨自己还是喜欢这种伤感的曲风,也许乐观的背后总是有着感伤来制衡吧。

Continue reading »

2008 06/23

从目标导向到过程控制,终于开始进步到过程管理了。这两天做了一个非常初步的调研,发现除了CMM这么头痛的理论之外,这个世界上需要了解的概念还特别之多:PSP个人软件过程、TSP团队软件过程、XP极限编程、RUP统一软件过程、Agile敏捷建模……我晕!

Continue reading »

2008 05/17

从最初信心满满走左倾激进路线,到后来的迷茫尝试走右倾保守路线,搜狗这几年走来似乎把“主义”上的错误都犯了一遍:以前几十条枪,就只有技术团队,就敢喊出两年超越竞争对手;之后开始发展产品、BD、商业,等输入法逐渐成功后,又陷入只有符合若干苛刻条件的产品才可以发展的境地。

Continue reading »

preload preload preload