从最初信心满满走左倾激进路线，到后来的迷茫尝试走右倾保守路线，搜狗这几年走来似乎把“主义”上的错误都犯了一遍：以前几十条枪，就只有技术团队，就敢喊出两年超越竞争对手；之后开始发展产品、BD、商业，等输入法逐渐成功后，又陷入只有符合若干苛刻条件的产品才可以发展的境地。
2008 03/27
河南印象
工作点滴, 走遍四方
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第一次来到河南，来到郑州，感觉还是不错的。郑州很像若干年前的北京，道路/建筑比较开阔，晴朗的天空始终灰蒙蒙的，一副空气污染较严重的阵势（这几年北京的蓝天工程效果确实还比较明显）。城市的繁华程度比我预计的要热闹一些，不过途经商业区，感觉大品牌的渗透方面跟北京上海广州还是有差距的。
2008 03/03
暗箭
工作点滴
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唉，这年头，做暗事也得讲职业道德呀，不能伤及无辜……我是不怕中暗箭的，有则改之无则加勉，一向的态度，但是无关的人牵连进来真是一件冤枉的事情。最近人品太差了，被骂的数量和质量都有明显上升，得多做点好事挽救挽救。
2008 01/18
技术年会
工作点滴
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搜狐的传统，每年的技术年会都会有一个保留项目，用领导来娱乐大众。04年的技术年会，因故没有参加；05年的时候，决赛时比谁衣服脱的多，惨败而归；06年的年会，因为最后决赛甚为底线，据说评委不忍，没放我过；今年的技术年会，在“反三俗”的政策指导下，居然侥幸拿了冠军，发文庆祝一下。
2008 01/06
别了，2007
工作点滴, 生活随笔
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2007年，最大的变化就是身为人父：每天回家可以看着女儿天真无邪的眼睛，捏两下她肥嘟嘟的小脸蛋，静静得听她嘟嘟喃喃说着没有人明白的小人国语言。
2007 12/19
百人团队管理——聊聊执行力
工作点滴
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一个Leader，能够把自己的思路直接清晰传递给的人，一般只有3-5人，最多不会超过10人。再多的话，就要付出极高的沟通成本。所以一个好的Manager，因为团队的规模大约在10-15人，通过最多一层的思路传递，会在自己团队形成以他自己性格为底蕴的做事风格。但Manager和Manager之间，因为性格、经验、要求的差异，会形成风格迥异的团队工作方式，而不同的方式，又是造成团队配合间的摩擦冲突的本源。所以，当管理的团队到了百人这个规模，有5-10个Manager分管不同职责的时候，我们需要“团队文化”支撑起来的执行力。
2007 12/09
顿悟
工作点滴, 读书影音
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相传禅宗五祖弘忍要传位于弟子，其上座弟子神秀做法偈一首：“身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使惹尘埃。”而师弟慧能，也做法偈一首：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。” 并籍此成为禅宗六祖。自此，禅宗分化成南北两派，北派继承神秀的思想，讲究渐悟；南派继承慧能的思想，讲究顿悟。
2007 08/29
固执
工作点滴
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以前经常发现有些人很固执，似乎一个很简单的事情就是不认，而且级别越高越容易犯这样的问题。不幸的是，最近反思自己其实也好不到哪里去。当我发现对上坚持的理由是“不了解细节”，对下坚持的理由是“我获取的信息面更广”的时候，就已经出问题了——不能采用双重原则。古语说“不患寡而患不均”，强调的就是公平原则，在团队里面尤其重要，相信带过团队的人都会有感触。
2007 08/23
准空中飞人
工作点滴
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不知从什么时候开始，发现自己也有点像传说中的空中飞人，上午还在北京，下午就已经在数千公里外的某个城市晃悠了。还好我算是比较入乡随俗，不管是吃的、住的还是跟不同的人打交道。
2007 07/29
都是你的错
工作点滴
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张宇有一首老歌《月亮惹的祸》，歌词的第一句就是“都是你的错”，今天借用这句话作为文章的标题。在现在的位置上，总有些机会看到许多人的功过得失，不能不感慨的是，人的天性就是在失败或低谷的时候，会来一句或者默念一句，“都是你的错”……
