2008 08/03

周五中午请了一顿庆功宴,因为先锋部队很漂亮的打了一个胜战,虽然从整个战役的角度看,仅仅是推进了一小步,但对于一个压抑了很久的大部队来说,是一个很好的开始。这个先锋部队相当靠谱,从输入法时代就依靠他们冲锋陷阵,战斗力强不说,还擅长打持久战。在未来很长一段时间,他们会一直在战役的最前沿。

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2008 07/26

部门做了一个360度领导力调查,用杰克·韦尔奇《赢》的八条准则,个人觉得还是很符合领导力的要求(当然,领导力和管理能力还是两个方面的内容,领导力更接近性格层面,管理能力更接近方法和艺术层面):

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2008 06/28

这是一首名侦探柯南的片尾曲,很早以前就很喜欢。晚上在整理旧信件的时候,用搜狗音乐盒又翻出来循环播放了一把,不得不感慨自己还是喜欢这种伤感的曲风,也许乐观的背后总是有着感伤来制衡吧。

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2008 06/23

从目标导向到过程控制,终于开始进步到过程管理了。这两天做了一个非常初步的调研,发现除了CMM这么头痛的理论之外,这个世界上需要了解的概念还特别之多:PSP个人软件过程、TSP团队软件过程、XP极限编程、RUP统一软件过程、Agile敏捷建模……我晕!

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2008 05/17

从最初信心满满走左倾激进路线,到后来的迷茫尝试走右倾保守路线,搜狗这几年走来似乎把“主义”上的错误都犯了一遍:以前几十条枪,就只有技术团队,就敢喊出两年超越竞争对手;之后开始发展产品、BD、商业,等输入法逐渐成功后,又陷入只有符合若干苛刻条件的产品才可以发展的境地。

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2008 03/27

第一次来到河南,来到郑州,感觉还是不错的。郑州很像若干年前的北京,道路/建筑比较开阔,晴朗的天空始终灰蒙蒙的,一副空气污染较严重的阵势(这几年北京的蓝天工程效果确实还比较明显)。城市的繁华程度比我预计的要热闹一些,不过途经商业区,感觉大品牌的渗透方面跟北京上海广州还是有差距的。

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2008 03/03

暗箭

工作点滴 3,382 次查看 | 4 条评论 »

唉,这年头,做暗事也得讲职业道德呀,不能伤及无辜……我是不怕中暗箭的,有则改之无则加勉,一向的态度,但是无关的人牵连进来真是一件冤枉的事情。最近人品太差了,被骂的数量和质量都有明显上升,得多做点好事挽救挽救。

2008 01/18

搜狐的传统,每年的技术年会都会有一个保留项目,用领导来娱乐大众。04年的技术年会,因故没有参加;05年的时候,决赛时比谁衣服脱的多,惨败而归;06年的年会,因为最后决赛甚为底线,据说评委不忍,没放我过;今年的技术年会,在“反三俗”的政策指导下,居然侥幸拿了冠军,发文庆祝一下。

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2008 01/06

2007年,最大的变化就是身为人父:每天回家可以看着女儿天真无邪的眼睛,捏两下她肥嘟嘟的小脸蛋,静静得听她嘟嘟喃喃说着没有人明白的小人国语言。

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2007 12/19

一个Leader,能够把自己的思路直接清晰传递给的人,一般只有3-5人,最多不会超过10人。再多的话,就要付出极高的沟通成本。所以一个好的Manager,因为团队的规模大约在10-15人,通过最多一层的思路传递,会在自己团队形成以他自己性格为底蕴的做事风格。但Manager和Manager之间,因为性格、经验、要求的差异,会形成风格迥异的团队工作方式,而不同的方式,又是造成团队配合间的摩擦冲突的本源。所以,当管理的团队到了百人这个规模,有5-10个Manager分管不同职责的时候,我们需要“团队文化”支撑起来的执行力。

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