2005 11/03
blog这个东西，写太频繁了，觉得没什么可写；过一段时间以后，又觉得感触良多无从落笔。记得8月的文章记录了对重组以后团队的期望，经过3个月时间的旁观，以团队核心彻底分崩结束，sigh。之前所顾虑的事情还是发生了，而且是以我所预计最差的情况收尾。不过这次，对再次重组的团队反而比上次更有信心一些。从6月以来，经过大规模的团队失败、人员流失、团队重组、反败为胜等等的变化之后，对团队建设之中的细微之处有了更多的认识，列举如下：
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1、团队是需要英雄的。对于技术团队来说自然是技术高手，因为没有他们，团队缺乏一个有效的发动机。
2、英雄之间是会产生冲突的。如果各位英雄是负责同样的事情，反而会把事情做糟。因为经验的差异和个性的差异，很难达成共识而推进团队，即使是平时很好沟通的人员。就像多个发动机同时驱动那样乱套了。因此把职责划分清晰，各自驱动自己所负责的任务更好。
3、英雄之外需要配合的是有执行力的人。可以定义为能力稍弱但责任心强的人员。因为责任心会带来更好的配合效果，即使跟英雄的观点有出入，在经过适当的辩论无效以后，一样能够热情高涨的配合。
4、团队的领袖对个人性格的要求远高于对技术能力的要求。领袖要么个性不强，能够在上司的要求、下属的情绪、项目进度等各方面做平衡后做出最佳的妥协方案；要么个性很强，但前提条件是他的上司是一个个性不强的人。
5、如果对团队、对上司、对其他同事没有认同感的人，是不能担任重要职位的，否则无法进行正常的交流和成长。试想，其实没有谁是完人，可以不犯错误。在出错的时候，如果对提建议的人没有认同感的话，又如何能够以一种平和的心态来接受呢？
6、团队的发展一定是一个补充新鲜血液和淘汰旧人的过程。天下没有不散的宴席，到了不同的阶段，总会有人因为待遇、价值观、发展目标、工作配合等等原因离开这个团队。只要能够知道每个人为什么离开，尽到自己的努力去挽救每一个人已经足够。
耳边响着周杰伦的《发如雪》，絮絮叨叨写了一大堆，最后以我比较喜欢的一句词自勉。
宠辱不惊，闲观庭前花开花落；
去留无意，漫随天边云卷云舒。
2005 10/14
最近看了成龙的《神话》，总结起来就是“风景好，插曲好听，金喜善也很漂亮”。其实故事情节很一般，但不知道为什么，听到Endless Love这首歌，看着影片片断的回放，总有一种凄美的浪漫。这种感觉，在很早以前第一次打通仙剑的时候，也出现过。为什么，总是带有遗憾的浪漫让人记忆深刻呢？[@more@]
2005 09/24
有时候懒得提笔，有时候又发现有的想法其实不适合在blog上发表，呵呵。我想，这个blog应该更多的还是专注在总结上吧，就不当作日记和心情笔记了。
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这段时间整个团队的状态开始回升，感觉很欣慰。原来在学习项目管理的时候，流程讲究的是目标->计划->执行->反馈的循环体系。很经典的做法，可能很多人都懂，但运用的成功和失败却是在一些细节上。目标制定的把握，执行问题的发现，反馈流程的加速，甚至有合适的左右手，都是能否成功的关键。前几天重读了《细节决定成败》这本书，其实任何一个工作，甚至是企业战略的制定，都是受具体执行过程中的细节决定的。
原来一直有种担忧是自己的管理方法太小气，不够专业。也很想掌握一些体系化专业化的管理体系。看起来也得按部就班，毕竟很多东西还是有它的细节需要把握的，除了向人请教以外，也还得慢慢的引入和摸索，不能简单的照瓢画葫芦。实际情况上看，即使大牛且还有很多实际经验的人，都不能很好的玩转，我还是继续跟进学习吧。很多初学管理或者初接受管理的同学，还是不要太注重表面形式的好。
2005 09/14
世界总是变化着的，每时每刻。我虽然是一个很适应变化的人，但总是会有一股淡淡的怀旧的情绪，对于眼前的变化，总有一股忧伤的感觉。江湖，已不在是那个江湖，我会试着去适应它。[@more@]
2005 09/06
反而懒得记录了，faint。江浙出差回来以后没呆两天又了石家庄。然后再过两天带领大家去了张家界，打牌打的好过瘾，风景也不错。然后就搬家，网络、服务器等等忙个手忙脚乱，进RD两年了，还是没有摘掉网管的帽子，汗……
采风和修整的一个月结束了，终于可以静下心来做点事啦
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2005 08/20
开车在夜色中兜风还是一件很惬意的事情，音乐、风声以及路灯，很容易卸去身上的压力和烦恼。不过现在开车技术有限，加上车也破，难免会有点紧张，嘿嘿……
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2005 08/17
今天跟代理商聊公司的管理，感觉这种以销售人员为核心的公司真的很难做……粗浅理解，随便记录一下
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1，少招应届毕业生，太浮躁，缺乏耐心，很难做出业绩，而且刚刚培养起来又容易跳槽。两种对策：一种天天洗脑，世道艰难，在别的公司也赚不到多少钱，坚持一下就有高回报了；另一种只招30岁以上的人，有家有口，知道生活艰辛，干活踏实。
2，穷疯了的人不能做销售，连车钱饭钱都没有，很难平心静气。两种对策：有的公司采用借钱当底薪，业绩好的时候还，业绩不好的话公司认栽；有的公司采用超低底薪，业绩低的时候全部把业绩反给销售，不过设了一个门槛。比如400底薪，1000业绩以下就只准拿10%，但超过1000就把1000全给你，另外再抽成。
3，不能让老油条的销售带新人，否则很容易让新人失去动力和创造力。
4，核心销售容易有优越感，凌驾于他人之上，经常把别人呼来唤去。反而会影响公司的整体形象和售后服务。对策：制度。
5，核心销售很容易跳槽或者拉一帮人出去单干。对策：无可奈何，该跑的就是会跑。据说拉出去单干的成功率很低，公司不好做。。。
2005 08/16
今天搜狗终于有一个指标超过对手了，加油加油，以后希望n个指标能够超过别人。另外今天犯了一个问题不大，性质很严重的错误。以后千万别犯，切记切记。[@more@]
2005 08/16
今天在跟销售交流的时候，不同的销售，不同的方法，不同的业绩。但是有一点很重要，只有坚信自己销售的产品是最好的，才有可能做出最好的业绩。方法和动力都来自于信念，有信念才能积极主动，才能改进方法。销售如此，开发何尝不是。如果自己都没有信心，怎么可能做出一个让大家都惊叹得系统呢？兵书上强调置之死地而后生，其实也是一个道理。压力导致信念，信念创造奇迹。[@more@]
2005 08/14
7 Habits读书笔记(2)
我们必不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并对起点有首次般的理解。
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
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对于第一句，确实感触很深。管理落于细节，同样的行为，以前是不正确的做法，现在知道这个是关键。期间经历了粗粒度管理的弯路，绕了一圈又回来了。也许以后还要继续绕，但每次绕回原点的时候，认识都是不一样的。
对于第二句，只是记录一下，呵呵
另外7 Habits上有很多有意思的小故事，就不摘抄了
