2005 11/13

我是Palmer

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折腾Treo 650将近一个月,以惨重的代价搞定了现在的完美版ROM,呵呵。接下来就好好使用啦,顺便开始折腾Palm T|X。不过以一个下午的经验来看,估计能折腾一周就不错了,还是没有Treo好玩,可见功能越复杂,输入方式越多就越有折腾的地方。

顺带说一下,《千与千寻》的主题曲真是好听:一种非常平和的调子,在千寻跌宕起伏的经历之后,以这样的曲调结尾,给人一种对坎坷人生道路细细品味的空间。

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2005 11/03

多灾多难的团队

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blog这个东西,写太频繁了,觉得没什么可写;过一段时间以后,又觉得感触良多无从落笔。记得8月的文章记录了对重组以后团队的期望,经过3个月时间的旁观,以团队核心彻底分崩结束,sigh。之前所顾虑的事情还是发生了,而且是以我所预计最差的情况收尾。不过这次,对再次重组的团队反而比上次更有信心一些。从6月以来,经过大规模的团队失败、人员流失、团队重组、反败为胜等等的变化之后,对团队建设之中的细微之处有了更多的认识,列举如下:

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1、团队是需要英雄的。对于技术团队来说自然是技术高手,因为没有他们,团队缺乏一个有效的发动机。

2、英雄之间是会产生冲突的。如果各位英雄是负责同样的事情,反而会把事情做糟。因为经验的差异和个性的差异,很难达成共识而推进团队,即使是平时很好沟通的人员。就像多个发动机同时驱动那样乱套了。因此把职责划分清晰,各自驱动自己所负责的任务更好。

3、英雄之外需要配合的是有执行力的人。可以定义为能力稍弱但责任心强的人员。因为责任心会带来更好的配合效果,即使跟英雄的观点有出入,在经过适当的辩论无效以后,一样能够热情高涨的配合。

4、团队的领袖对个人性格的要求远高于对技术能力的要求。领袖要么个性不强,能够在上司的要求、下属的情绪、项目进度等各方面做平衡后做出最佳的妥协方案;要么个性很强,但前提条件是他的上司是一个个性不强的人。

5、如果对团队、对上司、对其他同事没有认同感的人,是不能担任重要职位的,否则无法进行正常的交流和成长。试想,其实没有谁是完人,可以不犯错误。在出错的时候,如果对提建议的人没有认同感的话,又如何能够以一种平和的心态来接受呢?

6、团队的发展一定是一个补充新鲜血液和淘汰旧人的过程。天下没有不散的宴席,到了不同的阶段,总会有人因为待遇、价值观、发展目标、工作配合等等原因离开这个团队。只要能够知道每个人为什么离开,尽到自己的努力去挽救每一个人已经足够。

耳边响着周杰伦的《发如雪》,絮絮叨叨写了一大堆,最后以我比较喜欢的一句词自勉。

宠辱不惊,闲观庭前花开花落;

去留无意,漫随天边云卷云舒。

2005 10/14

神话

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最近看了成龙的《神话》,总结起来就是“风景好,插曲好听,金喜善也很漂亮”。其实故事情节很一般,但不知道为什么,听到Endless Love这首歌,看着影片片断的回放,总有一种凄美的浪漫。这种感觉,在很早以前第一次打通仙剑的时候,也出现过。为什么,总是带有遗憾的浪漫让人记忆深刻呢?[@more@]

2005 09/24

有一段时间没更新了

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有时候懒得提笔,有时候又发现有的想法其实不适合在blog上发表,呵呵。我想,这个blog应该更多的还是专注在总结上吧,就不当作日记和心情笔记了。

[@more@]

这段时间整个团队的状态开始回升,感觉很欣慰。原来在学习项目管理的时候,流程讲究的是目标->计划->执行->反馈的循环体系。很经典的做法,可能很多人都懂,但运用的成功和失败却是在一些细节上。目标制定的把握,执行问题的发现,反馈流程的加速,甚至有合适的左右手,都是能否成功的关键。前几天重读了《细节决定成败》这本书,其实任何一个工作,甚至是企业战略的制定,都是受具体执行过程中的细节决定的。

原来一直有种担忧是自己的管理方法太小气,不够专业。也很想掌握一些体系化专业化的管理体系。看起来也得按部就班,毕竟很多东西还是有它的细节需要把握的,除了向人请教以外,也还得慢慢的引入和摸索,不能简单的照瓢画葫芦。实际情况上看,即使大牛且还有很多实际经验的人,都不能很好的玩转,我还是继续跟进学习吧。很多初学管理或者初接受管理的同学,还是不要太注重表面形式的好。

2005 09/14

江湖,已不在是那个江湖

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世界总是变化着的,每时每刻。我虽然是一个很适应变化的人,但总是会有一股淡淡的怀旧的情绪,对于眼前的变化,总有一股忧伤的感觉。江湖,已不在是那个江湖,我会试着去适应它。[@more@]

2005 09/06

最近发生了很多事

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反而懒得记录了,faint。江浙出差回来以后没呆两天又了石家庄。然后再过两天带领大家去了张家界,打牌打的好过瘾,风景也不错。然后就搬家,网络、服务器等等忙个手忙脚乱,进RD两年了,还是没有摘掉网管的帽子,汗……

采风和修整的一个月结束了,终于可以静下心来做点事啦

[@more@]

2005 08/20

兜风

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开车在夜色中兜风还是一件很惬意的事情,音乐、风声以及路灯,很容易卸去身上的压力和烦恼。不过现在开车技术有限,加上车也破,难免会有点紧张,嘿嘿……

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2005 08/17

销售公司印象

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今天跟代理商聊公司的管理,感觉这种以销售人员为核心的公司真的很难做……粗浅理解,随便记录一下

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1,少招应届毕业生,太浮躁,缺乏耐心,很难做出业绩,而且刚刚培养起来又容易跳槽。两种对策:一种天天洗脑,世道艰难,在别的公司也赚不到多少钱,坚持一下就有高回报了;另一种只招30岁以上的人,有家有口,知道生活艰辛,干活踏实。

2,穷疯了的人不能做销售,连车钱饭钱都没有,很难平心静气。两种对策:有的公司采用借钱当底薪,业绩好的时候还,业绩不好的话公司认栽;有的公司采用超低底薪,业绩低的时候全部把业绩反给销售,不过设了一个门槛。比如400底薪,1000业绩以下就只准拿10%,但超过1000就把1000全给你,另外再抽成。

3,不能让老油条的销售带新人,否则很容易让新人失去动力和创造力。

4,核心销售容易有优越感,凌驾于他人之上,经常把别人呼来唤去。反而会影响公司的整体形象和售后服务。对策:制度。

5,核心销售很容易跳槽或者拉一帮人出去单干。对策:无可奈何,该跑的就是会跑。据说拉出去单干的成功率很低,公司不好做。。。

2005 08/16

纪念一下

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今天搜狗终于有一个指标超过对手了,加油加油,以后希望n个指标能够超过别人。另外今天犯了一个问题不大,性质很严重的错误。以后千万别犯,切记切记。[@more@]

2005 08/16

信念

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今天在跟销售交流的时候,不同的销售,不同的方法,不同的业绩。但是有一点很重要,只有坚信自己销售的产品是最好的,才有可能做出最好的业绩。方法和动力都来自于信念,有信念才能积极主动,才能改进方法。销售如此,开发何尝不是。如果自己都没有信心,怎么可能做出一个让大家都惊叹得系统呢?兵书上强调置之死地而后生,其实也是一个道理。压力导致信念,信念创造奇迹。[@more@]

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