站在管理的角度上说，其实最难的不在计划、执行，还在于对潜在问题能否敏锐的察觉。很多人在刚刚接触管理的时候，还习惯于完成上级布置的任务，以被动的方式向前推进。但是如果能积极主动的发现额外的问题和任务，会有助于自己在管理方面的成长。
[@more@]发现问题有很多种方式，把我暂时能想到的研发管理上能用的方式罗列在下面：
1，以用户的身份，去使用自己的产品，看是否能满足自己的需求。关注用户反馈。
2，对比市场上同类产品，看看自己和他们的优劣势
3，建立数据分析统计系统，数据说话
4，文档审核、代码审核、Log审核
对人员管理问题上的发现：
1，是否每个下属都有明确的事情做，是否都得到了指导
2，是否每个人的工作积极性都很高
3，是否有什么进度的延迟，背后的原因是什么
4，是否上级对现在的情况还有不满，背后的原因是什么
以上只是简单的规则，管理如同兵法：“运用之妙，存乎一心”
今天被猎头训了，说我说话没有诚意。跟小川交流，还是说我的说法没诚意。完了，其实说的都是大实话，难道我的思维逻辑就真的跟职场的逻辑差别这么大么？个人发展一定就要大于职业道德么？其实一辈子就这么当个经理我也无所谓，只要觉得对得起自己，对得起团队，对得起公司就好了。立个存照，等我有一天被各位说服了再看看。
[@more@]
看到别人的blog上提到《一千年以后》这首歌，通过自己的音乐搜索+搜狗高速下载颇费劲的下载下来试听，感觉还是不错的。顺便开始回顾自己原来听的那些歌曲，其实每首歌的背后可能都有一段心情，都有一段回忆。这可能也是我喜欢听歌但却很少听歌的原因吧：不太愿意经常回忆过去:)
[@more@]随便摘记几首歌：
《Right Here Waiting》高中时光开始跟同桌学习听英文歌曲，他是电台的业余DJ，这方面的品味还是不错的（其实当时似乎很多人喜欢听英文歌，呵呵）。高中的好友们现在见到的已经很少了，希望他们过的都好。
《灰姑娘》在ChinaRen打工的时候，第一次熬夜听的就是这首歌。当时那种音乐夹杂着键盘敲打的声音至今印象深刻。在那间屋子里的师兄们，像李旸、DBPZ现在都是空中的身价千万的总了，xxp在IBM CDL里面做得也不错，呵呵
《那些花儿》让我想起同屋的topaz，似乎某年的卡拉OK比赛他唱的就是这首歌（不知道有没有记错。。。），今天刚刚在班上同学小聚的时候见到他，也是两套房一辆车的主了，hoho。大学时光刹那而过，好在同学见面的机会还多点，留在北京的也有10好几个。
不知道多久以后会想起今晚，会想起这首《一千年以后》，那些逝去的歌，那些逝去的年华
爱是恒久忍耐，又有恩慈。爱是不嫉妒。爱是不自夸，不张狂。不做害羞的事，不求自己益处，不轻易发怒，不计算人的恶。不喜欢不义，只喜欢真理。凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。爱是永不止息。
[@more@]《圣经》的文字里透着平和，一种不亢不卑的平和。文字中显露出的这种境界，希望自己有一天也能接近、达到 。新浪昨天发布搜索测试版了，效果真好，是反思的时候了。不知道怎么让我想起了珍珠港，日本的偷袭是成功了，但也觉醒了美国这个巨人。酒井的潜力放在那里，但似乎缺少一个导火索将其释放。期待未来……[@more@]
今天看了《忏悔录》的一个节目，说的是某个副厅级干部最后在权钱交易中落马的故事。里面提到一句说是因为她自己当时过于自信，对法律不畏惧，才一步一步走向监狱。
[@more@]从机器学习的原理来说，一定是需要正反馈和负反馈才能完成一个学习的过程。其实这也是从认知科学学习过来的，具体的两个学术名词倒是忘记了。一个小孩如果害怕家长的责骂，喜欢他人的鼓励或表扬，那么他的行为成长是可以控制的。如果他以天不怕、地不怕为指导思想，那么就容易产生不可控制的行为，俗话叫不好管教了。其实年幼的时候一般还好办，麻烦的是青年或者成人，一旦失去了畏惧感，特别是对法律和道德观的畏惧，那么他们的行为就很有可能产生对社会的破坏。
其实除了法律和道德准则以外，值得敬畏的东西很多。面对自然的力量，人实在是太渺小了：小的如车祸、火灾；大一点的像地震、海啸、火山；再大如陨石碰撞，引力变化……稍微想想就足以让自己产生对自然的敬畏，就更不用说在自然现象背后所隐含着的神的力量了。
学会敬畏，才可能学会谦卑，以康德的一句话收尾：“有两样东西，我愈经常愈持久地加以沉思，就愈使这内心充满时时更新、有加无已的景仰和敬畏：我头顶上的星空和我心中的道德法则。”
相隔一年的两次面试，突然发现自己在一年之间的成长是多么的迅速。这种积累，真是平常所难察觉的。
[@more@]最大的收获在于专注，人的精力毕竟有限，当面对各种有光明未来可以去做的事情，选择自己所能处理的，坚持到底，才谈的上成功。百度对技术的专注，让我惊讶也让我钦佩，虽然过于偏执，但确实也有值得学习的地方。希望百度和Google这样的公司，能够逐渐的从对技术的狂热中清醒过来，一路走好。技术可以用来打江山，但却不能用来守业，对比sun和microsoft，也许依稀能看出这其中的奥妙。虽然和当年的ChinaRen相比，baidu/google已经成熟很多，但我依然担忧着他们的未来。ChinaRen的失败，造就了酒井的技术无用论；做为当今中外技术人员自豪的两家公司，如果失败，又会给多少工程师带来阴影。记得在一次培训课上，讲师提到管理其实是把“例外工作例行化，例行工作制度化”，当时深以为然。现在重新回味，自然这句话还是非常正确的，但似乎可以往经验传递上靠靠。
[@more@]
做为一个管理人员，自然需要应付各种意外情况。只要掌握了怎么处理以后，就应该把自己的经验传递给团队，使得别人也能处理同样的问题，这应该就是所谓的例行化。而制度化的工作应该是使得经验传递的障碍变得很小，每个新人进入，都能快速的系统化的了解这个团队所积累的经验。这样的团队感觉才是可持续发展的，因为是以一个团队在积累经验，而不是自己做自己的事情。
原来一直在思考管理人员的核心竞争力在哪里，现在似乎有点想明白了：应该是先尽可能充分的掌握各种信息，然后依此对异常事件做出正确的判断。收集信息和正确判断两者缺一不可，真的要做好，感觉还是很难，必须不断的在做各种各样的平衡。如果你能够把重复性的劳动培养别人来完成（对他未必是重复的），自己才可能更有精力去更好的应付异常事件，别人也会因此而成长。另外如果能够从别人的工作中替自己总结经验，这样积累的速度就更快了。
因此，需要注重经验传递。
写游记不是我的强项，我还是喜欢写点议论性或者总结性的文字。一直想把自己在管理的方面的想法记录下来，供以后体系化保留一些素材，终于找到机会了，希望能坚持下去。。。
[@more@]补充一下：
1. 本系列没有主次关系，完全是哪天想到什么记点什么。
2. 万一写的还有人看的话，转载请注明出处。。。
本来最后一天没什么安排，打算买点纪念品带给同事，再去一趟灵隐寺随便逛逛。结果纪念品半小时就搞定，又没找到去灵隐寺的公交车，于是随机的去了一趟九溪 & 龙井。
[@more@]
去九溪的路上发现，原来杭州的西边风景真是好，比从飞机场来的东边好多了。以后大家到杭州一定要去西边瞅瞅，呵呵。
九溪的风景比较接近山区的景色：小路两旁的高树，左右穿行的小溪，还有一个很小巧的瀑布。下了一晚上的雨使得这里的空气特别清新，游人也几乎没有，整个山间小道除了偶尔几两轿车驶过基本就我们两了。这样的景色，我在福建见的比较多，不过老婆很喜欢，可惜出来的时候忘记带相机了。。。
顺着九溪往北走就到龙井村了。路上碰到一个挺朴实的村民，应邀到她家品品茶，这叫龙井问茶，呵呵。我一向对茶没什么研究，这次刚好有机会能够学习学习。清明前采的龙井叫雨前龙井，也叫黄毛丫头；清明后采的叫雨后龙井，也叫姑娘茶；更晚一点的就只能叫婆婆茶了。雨前龙井茶叶较小，香味足，泡出来以后口感比较清正；雨后龙井茶叶较大，香味稍次，入口后有一点点的苦味。婆婆茶已经没有完整的叶型，香味差，入口苦味较足。以后又可以冒充风雅了。。。回来的时候品了一下国航上的茶，感觉应该在雨前龙井这个数量级上的茶。
总的来说，杭州还是一个很值得去玩的城市。感谢主，我们这四天的行程和天气，都搭配的特别合适。老婆给我上的四天诗词鉴赏课，基本已经还给她了。苏小小和李清照的生平，曲水流觞的意境，倒还依稀记得一些。可惜老婆忙的要命，不然她的游记应该比我的好看的多，hoho
