2005 07/22

跨国公司的R&D

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前两天Google从微软手上抢走了李开复,开始准备在中国设立R&D。以Google现在的神话般的品牌,以及开复在国内成功建立微软中国研究院的经验和在中国学生中的声望,Google R&D China已经成功了一半……

[@more@]而且很多互联网的跨国公司准备在中国设立R&D了,接下去人才越来越值钱,越来越难找。。。据说Google挖人很底线,直接在桌上放股票,放到一定程度人就过来,毕竟300$一股呀。。。短期内,Google绝对是占上风的,很难想象有一家公司可以跟它正面抗衡。但是我相信Google是会转变的,它现在就像早年的微软、雅虎一样,都是一个神话,都是一个技术人员的自由天堂。只是,要持续发展,靠这种技术的氛围是不可取的。System & Process,是一个大团队持续发展的必要条件,再加上激情,应该就是迈向成功了。

2005 07/19

Coder

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两周前写blog说下个职业要做Coder,还没换工作就开始看代码了。现在程序架构写的真是精巧,把C++用到一个极至了,可惜看起来真费劲,很多封装还搞不懂原理,真是脱离这行太久了。当Coder肯定没人要了。。。不过解决问题的感觉还是很爽,当然前提条件是能够解决[@more@]

2005 07/17

失败

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一个团队可以失败到如此的境地,也是不易。没有对比就不知道失败,没有失败就没有成长。最深刻的认识都是从失败中获取的。结论,一个不称职的leader可以毁掉一个团队,这个错误我犯了两次,sigh,做点事情弥补一下吧[@more@]

2005 07/10

多事的一周

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这一周发生了很多事情,不管是业界还是我们的团队。每件事情都可以发一篇blog来反思一下,无奈可以坐下来的时间越来越少。也许接下来的两个月会比较忙,因为这直接决定着RD年底能否实现既定目标,而RD的成败今年年底就会尘埃落定。当然,胜算还是很大的,那将会是一个大红大紫的天地。

[@more@]

先说说业界吧,宫力从SUN到微软的MSN研究院。背后的原因信息不多不好推测,不过这种研究院的总头目直接被挖走,真是很恐怖的一件事。这件事对我的直接影响估计就算是接到猎头公司的电话,问是否愿意加盟宫力那边的团队。然后这件事很快就被公司的HR知道了,admire现在的信息社会。。。

业界的第二件事情就是周鸿祎从雅虎中国离职了,这件事情其实很早以前我们就知道会是这个结果,只是什么时候发生而已。周鸿祎是个很强的人,思路非常清晰,希望未来能够走出比3721更好的路来。顺便评论一句,媒体竟然会认为他会去Google中国,真是没大脑。

本周团队继续被人挖,从底层到上层,从这个公司到那个公司,各种各样的诱惑都有。能把自己的优势定位清楚,把公司的优势定位清楚,看清楚什么样的公司最适合自己的成长,感觉不是一件特别难的事情。然而却看到身边的人,执迷不悔的往泥坑里跳,一次又一次,不知道是该用惋惜还是用悲哀,sigh。不过跟人打交道这么久,知道有相当多的人,是不见棺材不落泪,甚至是见了棺材都不知道是棺材的。很多事情,也只有经历过,才会有感悟,只是时间已经流逝了。能避免这件事情的方法有一个:找一个对你比较了解,阅历比你丰富很多的人,他们的意见,其实是最可以避免走弯路的,不要一意孤行,如果你是寻求一种不靠小概率事件来发展的方法的话。再多评论一句,贵系的某些兄弟做事不算厚道,不过估计跟没经验也有关系,希望有一天他们自己能认识到。。。

人员管理上也出了问题,原因已知,方案拟定,跟进效果吧。管理经验不足还是会带来很多问题的,继续努力。人贵在有自知之明,不要高估也不要低估自己的能力。

最后周末开了一次部门会,玩黑龙潭,京郊的空气确实不错。发现自己的体力还没有下降太多,以后应该经常出来游玩一下。

2005 07/05

IT产品

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产品做的越好骂的人越多,re别人的blog的时候突然想起了自己做产品这段时间的体会。最好多点人来骂搜狗。。。[@more@]

2005 07/04

还是做技术简单

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下午跟着杨总调服务器性能,对比上午跟王总聊RD的管理和发展,做技术真是要简单和单纯的多。解决问题的周期要短很多:技术问题从出现、查原因到解决,周期一般都是几小时、几天;管理问题就一般要几周甚至半年。另外对着代码和对着人来说,俨然前者的可控性要强的多。成就感方面,做管理的要能有成就感真是除非没入门或对事情太不挑剔。。。另外大环境的影响对管理来说也会困难很多。随着国内IT的发展和改善,做一个核心技术人员要比做一个普通的Manager舒服很多,待遇也平分秋色。结论,下一份工作可以考虑去当个coder。。。[@more@]

2005 06/26

第一次车祸

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在回家的路口上,并道的时候把公共汽车给别了一下,我全责。顺便被公车上的伤员敲诈了一笔钱,sigh。还好老爸在,帮忙处理了一下。以后并道的时候一定要好好看后视镜,不过老实说,北京的公车开得太疯狂了。。。得跟保险公司交涉了,还好是破车一辆,比杨总的照相机还便宜:)[@more@]

2005 06/20

管理杂谈(经验小结)

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进RD将近两年,借着这两天跟人聊天,把游戏规则列一下:

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1,人才是最重要的,制度流程其次,所以多花点时间招人

2,光靠牛人是不够的,必须得建立人才金字塔

3,全职和兼职得比例要控制好

4,牛人是很稀有的,要费很大的劲去物色,不要守株待兔

5,一个团队需要有目标、文化和信念

6,激励是不可缺少的,不同的人激励点不一样

7,一个团队的积累比一个人的积累要强很多,不要一毕业就想当鸡头

8,学会专注,不要三心二意,什么都想做只能什么都作不好

9,做产品,重在推广,参见3721;再好的产品都有人骂,骂的越多说明别人越关注你。

10,站在用户的角度看问题,而不是技术的角度

11,商业渠道就是利益再分配的一个过程

12,品牌概念

13,每个人都很强,不要随便鄙视他人,重要的是学习别人的优点

14,做事情周期越短,进步越快

15,切记,我的管理才刚刚入门

2005 06/18

无欲则刚

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这一周发生了很多事情,思考了很多问题,涨了很多经验值,最终也应该算是尘埃落定了。稍微做一个总结,纪念一下。

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人很容易被一个未知的、美好的愿景所打动,甚至能使一个很有逻辑的人都显得糊涂。这背后蕴藏着什么?其实是一种欲望:可以说是渴望自己的能力被证明的欲望;可以说是成就心中梦想的欲望;可以说是为了出人头地的欲望……

而在和一个人聊天的时候,你可以发现他背后的动力点或者说激励点是什么。如果有办法获得正确的信息,那么就有可能用上他的能力。很多时候道理是相通的,在谈判桌上,对方的欲望就是他的弱点,交锋的关键就是探出他的背后思维体系;而在拳法中,寻找对方的弱点就是看他的出手。

上升一个级别讲,如果在交谈中,你表现的没有欲望,那就很有可能让对方无从下手,也就是平常所说的某人城府很深。在拳法上,一般有修养的都不会轻易先出手,以避免露出弱点。

其实还是可以上升一个级别,你可以根据对手来表现自己的欲望,从而掌握主动权;也可以估计漏出破绽,让对手出手。不过这种做法除非自己的水平高于对方,不然很容易弄巧成拙。

小结一下,在跟阅历比自己多很多的人交谈的时候,谨慎说话,不要试图说服别人。

2005 06/12

高要求 高关怀

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偶尔打开电视,看到世纪大讲坛在提“职业枯竭”这种现象。其它都比较一般,最后提到解决方案的时候,有一点很能引起一点思索:建立“高要求 高关怀”的组织文化。

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“高要求”这个组织文化,但凡在管理岗位摸爬滚打一段时间以后,自然都会往这个方向上靠拢。在执行层面和沟通层面的双重损耗下,只有高要求才能达到团队的目标。另外,也只有高要求才能激发团队的创造力和奋斗精神,因为它能带来很强的成就感。当然这个度的把握,也只能根据实际来协调了。

“高关怀”这种组织文化,却是很难被落实在实处的:首先,这种想法不一定会被一些管理人员自发的认识;其次,高关怀应该制定怎样的措施,如何和高要求和谐的统一,又可以难倒一批人;最后,就算都想清楚了该如何操作,又会被日常的繁杂的工作和催命似的deadline而不断的拖延它的执行。

难!

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