2005 06/05

管理杂谈(以身作则)

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怎么激励自己的小组?这可能是很多一线的小组长经常会碰到的问题。如果不能控制组员的绩效或者薪水,怎么可能激励大家一起做事情呢?

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其实金钱只是员工需求的一部分,而且排名比较靠后。工作的成就感、是否自己的能力得到不断的提升、有没有一个和谐的工作环境和善解人意的同事和领导,这些才是相对重要的激励因素,也是体现管理的艺术性和魅力之所在。拿很多钱拍了让大家干活,那让你做管理有啥优势可言呀,呵呵,是个人都会。因此保持一个积极向上的心态,去影响整个团队;没有合适的人来做某项工作,自己主动一点把它做了;让大家觉得自己的工作是很有意义的,不断用一些实际的数字来看到成果;适当的给每个人指导,让他们觉得自己不断有新知识学到;用各种手段去协调大家的关系,保证和谐的环境……

如果你已经是一个小组长了,好好珍惜手上的机会,多实践一下吧,管理是一个靠经验吃饭的工种(其实哪一个工种不是呢,嘿嘿)。

2005 06/04

管理杂谈(发现问题)

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站在管理的角度上说,其实最难的不在计划、执行,还在于对潜在问题能否敏锐的察觉。很多人在刚刚接触管理的时候,还习惯于完成上级布置的任务,以被动的方式向前推进。但是如果能积极主动的发现额外的问题和任务,会有助于自己在管理方面的成长。

[@more@]

发现问题有很多种方式,把我暂时能想到的研发管理上能用的方式罗列在下面:

1,以用户的身份,去使用自己的产品,看是否能满足自己的需求。关注用户反馈。

2,对比市场上同类产品,看看自己和他们的优劣势

3,建立数据分析统计系统,数据说话

4,文档审核、代码审核、Log审核

对人员管理问题上的发现:

1,是否每个下属都有明确的事情做,是否都得到了指导

2,是否每个人的工作积极性都很高

3,是否有什么进度的延迟,背后的原因是什么

4,是否上级对现在的情况还有不满,背后的原因是什么

以上只是简单的规则,管理如同兵法:“运用之妙,存乎一心”

2005 05/30

失败

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今天被猎头训了,说我说话没有诚意。跟小川交流,还是说我的说法没诚意。完了,其实说的都是大实话,难道我的思维逻辑就真的跟职场的逻辑差别这么大么?个人发展一定就要大于职业道德么?其实一辈子就这么当个经理我也无所谓,只要觉得对得起自己,对得起团队,对得起公司就好了。立个存照,等我有一天被各位说服了再看看。

[@more@]

2005 05/26

那些逝去的歌

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看到别人的blog上提到《一千年以后》这首歌,通过自己的音乐搜索+搜狗高速下载颇费劲的下载下来试听,感觉还是不错的。顺便开始回顾自己原来听的那些歌曲,其实每首歌的背后可能都有一段心情,都有一段回忆。这可能也是我喜欢听歌但却很少听歌的原因吧:不太愿意经常回忆过去:)

[@more@]

随便摘记几首歌:

《Right Here Waiting》高中时光开始跟同桌学习听英文歌曲,他是电台的业余DJ,这方面的品味还是不错的(其实当时似乎很多人喜欢听英文歌,呵呵)。高中的好友们现在见到的已经很少了,希望他们过的都好。

《灰姑娘》在ChinaRen打工的时候,第一次熬夜听的就是这首歌。当时那种音乐夹杂着键盘敲打的声音至今印象深刻。在那间屋子里的师兄们,像李旸、DBPZ现在都是空中的身价千万的总了,xxp在IBM CDL里面做得也不错,呵呵

《那些花儿》让我想起同屋的topaz,似乎某年的卡拉OK比赛他唱的就是这首歌(不知道有没有记错。。。),今天刚刚在班上同学小聚的时候见到他,也是两套房一辆车的主了,hoho。大学时光刹那而过,好在同学见面的机会还多点,留在北京的也有10好几个。

不知道多久以后会想起今晚,会想起这首《一千年以后》,那些逝去的歌,那些逝去的年华

2005 05/22

哥林多前书 13:4-8

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爱是恒久忍耐,又有恩慈。爱是不嫉妒。爱是不自夸,不张狂。不做害羞的事,不求自己益处,不轻易发怒,不计算人的恶。不喜欢不义,只喜欢真理。凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐。爱是永不止息。

[@more@]《圣经》的文字里透着平和,一种不亢不卑的平和。文字中显露出的这种境界,希望自己有一天也能接近、达到 。

2005 05/19

珍珠港事件

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新浪昨天发布搜索测试版了,效果真好,是反思的时候了。不知道怎么让我想起了珍珠港,日本的偷袭是成功了,但也觉醒了美国这个巨人。酒井的潜力放在那里,但似乎缺少一个导火索将其释放。期待未来……[@more@]

2005 05/15

学会敬畏

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今天看了《忏悔录》的一个节目,说的是某个副厅级干部最后在权钱交易中落马的故事。里面提到一句说是因为她自己当时过于自信,对法律不畏惧,才一步一步走向监狱。

[@more@]

从机器学习的原理来说,一定是需要正反馈和负反馈才能完成一个学习的过程。其实这也是从认知科学学习过来的,具体的两个学术名词倒是忘记了。一个小孩如果害怕家长的责骂,喜欢他人的鼓励或表扬,那么他的行为成长是可以控制的。如果他以天不怕、地不怕为指导思想,那么就容易产生不可控制的行为,俗话叫不好管教了。其实年幼的时候一般还好办,麻烦的是青年或者成人,一旦失去了畏惧感,特别是对法律和道德观的畏惧,那么他们的行为就很有可能产生对社会的破坏。

其实除了法律和道德准则以外,值得敬畏的东西很多。面对自然的力量,人实在是太渺小了:小的如车祸、火灾;大一点的像地震、海啸、火山;再大如陨石碰撞,引力变化……稍微想想就足以让自己产生对自然的敬畏,就更不用说在自然现象背后所隐含着的神的力量了。

学会敬畏,才可能学会谦卑,以康德的一句话收尾:“有两样东西,我愈经常愈持久地加以沉思,就愈使这内心充满时时更新、有加无已的景仰和敬畏:我头顶上的星空和我心中的道德法则。”

2005 05/14

成长

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相隔一年的两次面试,突然发现自己在一年之间的成长是多么的迅速。这种积累,真是平常所难察觉的。

[@more@]最大的收获在于专注,人的精力毕竟有限,当面对各种有光明未来可以去做的事情,选择自己所能处理的,坚持到底,才谈的上成功。百度对技术的专注,让我惊讶也让我钦佩,虽然过于偏执,但确实也有值得学习的地方。希望百度和Google这样的公司,能够逐渐的从对技术的狂热中清醒过来,一路走好。技术可以用来打江山,但却不能用来守业,对比sun和microsoft,也许依稀能看出这其中的奥妙。虽然和当年的ChinaRen相比,baidu/google已经成熟很多,但我依然担忧着他们的未来。ChinaRen的失败,造就了酒井的技术无用论;做为当今中外技术人员自豪的两家公司,如果失败,又会给多少工程师带来阴影。

2005 05/09

管理杂记(传递经验)

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记得在一次培训课上,讲师提到管理其实是把“例外工作例行化,例行工作制度化”,当时深以为然。现在重新回味,自然这句话还是非常正确的,但似乎可以往经验传递上靠靠。

[@more@]

做为一个管理人员,自然需要应付各种意外情况。只要掌握了怎么处理以后,就应该把自己的经验传递给团队,使得别人也能处理同样的问题,这应该就是所谓的例行化。而制度化的工作应该是使得经验传递的障碍变得很小,每个新人进入,都能快速的系统化的了解这个团队所积累的经验。这样的团队感觉才是可持续发展的,因为是以一个团队在积累经验,而不是自己做自己的事情。

原来一直在思考管理人员的核心竞争力在哪里,现在似乎有点想明白了:应该是先尽可能充分的掌握各种信息,然后依此对异常事件做出正确的判断。收集信息和正确判断两者缺一不可,真的要做好,感觉还是很难,必须不断的在做各种各样的平衡。如果你能够把重复性的劳动培养别人来完成(对他未必是重复的),自己才可能更有精力去更好的应付异常事件,别人也会因此而成长。另外如果能够从别人的工作中替自己总结经验,这样积累的速度就更快了。

因此,需要注重经验传递。

2005 05/08

管理杂记(开题)

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写游记不是我的强项,我还是喜欢写点议论性或者总结性的文字。一直想把自己在管理的方面的想法记录下来,供以后体系化保留一些素材,终于找到机会了,希望能坚持下去。。。

[@more@]

补充一下:

1. 本系列没有主次关系,完全是哪天想到什么记点什么。

2. 万一写的还有人看的话,转载请注明出处。。。

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