2008 03/08

杂记

读书影音 3,417 次查看 | 2 条评论 »

第一次看《笑傲江湖》,是在大学的时候看李亚鹏版的电视剧,虽然无数人骂演技差,我还是长时间坐在电脑前面看完了,因为剧情实在太精彩。然后是在美国的时候,刚刚买了Treo 90用来看小说,抱着PDA从晚上7点看到第二条早上10点。前一段时间看完了梁羽生全集又把它翻出来温习了一遍,因为本人记忆力太差,所以看起来还是津津有味。这应该是我最喜欢的一部金庸的小说了,令狐冲身上不服输的傲气、专情和剑法,都是自己所欣赏的。老婆曾说任盈盈并不幸福,因为令狐冲始终牵挂着小师妹。但是我想,如果能忘记小师妹一心对盈盈好的,并不是一个好男生——感情是不可能消亡的,最多只能随时间慢慢的淡化。只要不像张无忌那样拿不定主意就好。

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2008 03/03

暗箭

工作点滴 3,382 次查看 | 4 条评论 »

唉,这年头,做暗事也得讲职业道德呀,不能伤及无辜……我是不怕中暗箭的,有则改之无则加勉,一向的态度,但是无关的人牵连进来真是一件冤枉的事情。最近人品太差了,被骂的数量和质量都有明显上升,得多做点好事挽救挽救。

2008 01/18

搜狐的传统,每年的技术年会都会有一个保留项目,用领导来娱乐大众。04年的技术年会,因故没有参加;05年的时候,决赛时比谁衣服脱的多,惨败而归;06年的年会,因为最后决赛甚为底线,据说评委不忍,没放我过;今年的技术年会,在“反三俗”的政策指导下,居然侥幸拿了冠军,发文庆祝一下。

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2008 01/06

2007年,最大的变化就是身为人父:每天回家可以看着女儿天真无邪的眼睛,捏两下她肥嘟嘟的小脸蛋,静静得听她嘟嘟喃喃说着没有人明白的小人国语言。

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2007 12/19

一个Leader,能够把自己的思路直接清晰传递给的人,一般只有3-5人,最多不会超过10人。再多的话,就要付出极高的沟通成本。所以一个好的Manager,因为团队的规模大约在10-15人,通过最多一层的思路传递,会在自己团队形成以他自己性格为底蕴的做事风格。但Manager和Manager之间,因为性格、经验、要求的差异,会形成风格迥异的团队工作方式,而不同的方式,又是造成团队配合间的摩擦冲突的本源。所以,当管理的团队到了百人这个规模,有5-10个Manager分管不同职责的时候,我们需要“团队文化”支撑起来的执行力。

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2007 12/09

相传禅宗五祖弘忍要传位于弟子,其上座弟子神秀做法偈一首:“身是菩提树,心如明镜台,时时勤拂拭,勿使惹尘埃。”而师弟慧能,也做法偈一首:“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。” 并籍此成为禅宗六祖。自此,禅宗分化成南北两派,北派继承神秀的思想,讲究渐悟;南派继承慧能的思想,讲究顿悟。

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2007 11/01

如果我们执着于“绝对”的对错的话,就会像“芝诺悖论”里跑不赢乌龟的那只兔子一样,永远没有盼头。正如将时间无限细分是一件逻辑上正确,实际上不正确的做法一样,去追求对所有人、在所有时间都“正确”的方案也是荒谬的。

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2007 10/07

很惭愧,《教父》这么经典的片子,最近才真正看完。大学时代曾经看过一次,结果觉得太压抑,只看了个开头。观后感可以套用武侠小说里一句经典的话:有人的地方就有江湖。在黑手党泛滥的时代,不管本性如何,只要置身其中,最后只能选择以暴易暴。对比斯皮尔伯格的《慕尼黑惨案》,以另一个视角来看待巴以冲突中的恐怖活动,同样是暴力对抗暴力,却带着冤冤相报何时了的感慨。

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2007 09/09

经过一段时间对新镜头的刻苦专研、大浪淘沙,下面这张照片可以比较好的反映出妈妈和女儿的特点:)

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2007 09/01

开始关注手表,可能要回朔到20年前,那时订了一本杂志《科学画报》,每期封底都是手表的广告,基本上被雷达和梅花两款表所囊括,而且也是我第一次听说“瑞士天文台表”的概念。但是当时还很小,这些离我相当的遥远,所以我拥有的第一块表是一块蓝色的电子挂表,挂在胸前头顶有三个大按钮的那种。现在还有很深刻的印象拿到挂表时,开心得玩着秒表功能。我的时间观念,就是从这块表开始建立起来的。

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